为培养企业干部高效领导力，提升团队超强执行力，提高企业竞争力,金德利集团分批次组织开展了为期三天两夜的室内体验式课程培训。集团公司领导班子成员、各级管理人员和各门店店长等200余人参加了培训。

集团公司邀请到轩毅企业管理咨询专家授课，课程以理论知识、案例分析、情景模拟、拓展游戏等团队竞赛形式展开，学员们以饱满的热情、认真专注的态度、拼搏的精神全身投入学习和比赛中。

第一期培训围绕高效领导力主题展开。吕明星老师围绕领导与管理的定义与区别、管理者角色、领导力技术、有效沟通等内容展开课程，他指出：领导者的驱动力是尊重与信任，管理者核心驱动力是怕；人和人的尊重和信任来自有足够大的公开象限，利用沟通视窗原理，如何营造氛围、培养员工成长、让员工发挥更大潜力。随后，详细讲解了GROW模型领导力技术、高绩效沟通力、给与反馈，介绍了学会倾听、如何化解对方失控情绪、正面管教、用尊重和信任塑造员工行为等管理方法。

第二期培训围绕超强执行力主题展开。吕明星教师围绕责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求、感恩的心五大板块讲解如何提高执行力。他指出，遇到问题我是一切问题的根源，强调以身作则，负起百分之百的责任；做任何事情以成果为导向，不折不扣的拿出成果。他认为人因为危机而进步，企业要有一套完善的晋升和淘汰机制以及人才机制和开发机制。

培训期间，金德利集团还邀请到江苏教学名师、副教授、英国兰开夏中央大学访问学者侯兴起副教授现场授课，侯教授从企业的底层逻辑决定成长、门店运营公式等方面介绍门店绩效提升策略。公司财务总监高兵从财务报表解读、门店经营卡片、财务思维和财务制度等四方面做专题报告。

经过三天两夜激烈团队竞赛，所有团队整齐划一、声音嘹亮，通过主动分享、情景模拟、拓展游戏、队形展示等激烈的团队比赛，展示出高涨的气势和拼搏的精神,现场效果十分震撼。

最后，党委书记、董事长王铁城发表讲话。他指出，今年一季度金德利集团主营业务未能实现逆势上扬，经营收入和利润指标未完成计划目标，希望全体员工以本次高效领导力和超强执行力为契机，今后工作过程中强化责任担当，一切以业绩、成果为导向，全力以赴做牢做实各项工作，助力集团事业高质量发展。

本次培训在所有员工共唱《明天会更好》、《真心英雄》中结束。培训后，参训人员积极撰写学习心得，分享授课感受及工作打算。纷纷表示，今后在平凡岗位上，将负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。