6月24日下午，集团党委副书记、总经理黄蓓一行到南京市工程咨询院调研。集团党委委员、副总经理张现成，投资发展部吴睿智总经理等陪同调研。

调研组首先听取了咨询院党总支书记朱咏梅，党总支委员、副院长卢勇，副院长黄健关于南京市工程咨询院上半年经营情况、新兴业务开拓、近期工作安排以及安全维稳工作情况的汇报。

张现成对咨询院工作进行了点评，并着重就安全维稳工作提出了四点注意事项。张总指出，咨询院成立三十年来取得了辉煌业绩，在新时期要站在新的发展起点，继续拓展业务领域；进一步强化人才队伍建设；提升核心竞争力；在集团支持下，进一步明确工作重点，加强业务对接，保持发展的后劲。

黄蓓对咨询院近年来取得的成绩给予充分肯定，咨询院党建与业务工作齐发力，班子带领业务骨干冲锋在前，呈现强劲的发展势头，经营指标“三年迈出三大步”，业务开展在省内当属排头兵，并已进入国家工程咨询行业“第一梯队”。

  黄蓓要求，面对行业竞争形势逐年严峻的大环境，咨询院要保持战略定力，打破发展壁垒，创新发展，寻商机、争先机。一是增强内生动力，向管理要效益。要贯彻落实集团“管理提升年”的要求，重点制定具体实施方案，组织实施督导考核，建立健全现代化企业管理机制，苦练本领内功，提升管理水平。二是创新发展，向市场化要效益。认清发展形势，用好自身优势，加大与区县的合作力度，抓牢抓稳本地市场；学习、借鉴国内外高端智库的发展模式及经验，寻求合作，提升专业水平，争当国内行业排头兵；结合集团产业发展的职能定位，积极切入产业投资咨询、产业发展规划、碳中和节能减排等业务领域，抢抓机遇，拓展新兴业务，做到随“势”而变。三是重视招才引智，向人才要效益。聚焦不同业务板块，引进高端专业业务人才，建立完善的人才激励政策，打造一支能打硬仗的高素质人才队伍。四是咨询院应重质量、树品牌，向品牌要效益。深挖各业务板块的优势，塑造核心竞争力，加强与国有企业、民营企业、外企等不同客户群体的合作，扩大市场占有率，实现可持续发展。五是要认真做好安全维稳工作，精心部署，全面摸排，做好突发事件应急预案，确保安全、稳定发展大局。