江苏晋唐投资集团有限公司

务虚谋实拓新局! 江苏晋唐投资集团召开2024年工作务虚会

发布时间:2024/1/8 8:36:52 浏览量:

1月5日—6日,江苏晋唐投资集团召开2024年工作务虚会,全面贯彻落实中央和省、市经济工作会议精神,进一步科学分析、抢抓机遇、谋划新一年工作思路,为集团高质量发展打下坚实基础。集团公司领导班子成员,外部董事,各部室资深经理以上人员,各直属企业(单位)党组织主要负责同志、经营班子成员参加会议。

会议第一阶段,集团公司党委副书记、总经理孔令伟主持集团各部室(单位)交流发言,参会人员围绕过去一年存在的问题和2024年工作打算,立足集团实际,分别剖析原因、梳理问题,找准、找实存在的短板弱项,提出发展思路和具体措施,部分部室提交了书面交流材料。

随后,集团参会人员分成5个小组,就深化产业投资发展、加速企业转型升级、加强内部资源协同、优化人才队伍结构、强化双碳领域布局、优化绩效考核等多个方面展开了热烈的讨论,各小组成员观点鲜明,各有侧重,为集团下一步发展集思广益,纷纷提出具有针对性和可行性的建议意见。

会议第二阶段,各小组将讨论成果逐一分享。集团公司领导班子成员及外部董事依次发言,对集团新一年工作和未来发展提出中肯的意见和建议,达到了统一思想、凝聚共识,提振信心、鼓舞士气的效果。

集团公司党委书记、董事长黄蓓发表讲话指出, 2024开年伊始,全市召开经济工作会议暨2024年“项目深化年”工作动员大会,提出了新一年的工作目标和思路。晋唐集团要坚决按照中央决策部署和市委要求,以全市“项目深化年”为总牵引,以持续提升学习能力、专业能力、经营能力、融合能力“四大能力”为出发点,以实施项目导向、转型升级、改革创新“三大路径”为落脚点,不断增强“三大板块”更强本领,全面汇聚推动高质量发展的磅礴力量,推动集团各项事业实现更高、更快、更强发展。

黄蓓要求,集团各级各部门一要持续提升学习能力,练就更强“看家本领”。集团要以国内一流产业集团为标准,直属企业也要对标本行业一流企业,重点学习他们在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新、风险管理、人力资源管理和数字化管理等方面的优秀实践和具体打法。要围绕“项目深化年”,“三看三深化”的工作方法,重点学习想问题、作决策、抓落实的具体方法,在实践中运用和检验自己的思想方法、工作方法,能力才能不断提升。二要持续提升专业能力,练就更强“过硬本领”。讲专业才能善谋事,懂专业才能会干事。晋唐集团正处于高质量发展的关键期,需要用专业眼光、专业素养去破解难题,用开放包容的专业素养,增强决策的科学性、专业性,需要真正懂行、在行、内行的专业型干部,看问题、做工作既要有“高度”,要把握本质、找准症结,也要有“深度”,实践能闲庭信步、游刃有余。三要持续提升发展能力,练就更强“履职本领”。要聚焦产业、资源、政策,持续提升企业发展的能力。新一轮“工业强市”战略提出了实施制造业优化升级、数字经济提级赋能、优质企业攀登倍增、绿色发展能级提升、产业生态优化提升五大行动。集团各级各部门要认真研究、充分运用、主动对接,切实享受到这一波发展和政策红利。同时,集团旗下企业行业门类众多,要细致分析国家和省、市、区县的相关产业政策,充分发挥好叠加效应。四要持续提升融合能力,练就更强“协作本领”。要做实“沟通、融合、赋能”三篇文章,要注重建立有效的沟通机制,用制度机制保障集团融合协同延伸到“最后一公里”;要织密履职尽责一张网,下好集团协同发展“一盘棋”,不仅要提升党建与业务的融合能力,还要加强跨部门之间的协作能力,跨企业之间的协同能力;要激活集团协作“一池水”,积极探索并找准、做实跨部门及跨企业间融合发展的新路径。五要坚持以项目导向为支撑路径,全力推动产业项目提档提级。在项目谋划上,要树牢大抓项目的鲜明导向,继续以项目化、清单化、工程化方式推进各项工作。要持续在产业项目投资上发力,优化整合现有产业投资基金,绘好产业链、企业链、产品链和研发机构图谱,持续强链延链补链。在项目建设上,要做强做优产业园区,对于在建新建项目,确保重大项目按照时序进度扎实推进。对于建成运营的园区,要深入推进“园区增效”行动,提升园区运营能力。在项目招引上,要招大引强,在市里的招商图谱的基础上,绘制晋唐自己的产业图谱和招商图谱,大力实施项目招商、基金招商、园区招商。六要坚持以转型升级为关键路径,全力推动传统产业提质提效。要正确处理转型与升级的关系,既保持快速发展,又提高发展质量和效益;要正确处理内部与外部的关系,既加强自主研发能力,又积极寻求外部合作,实现资源共享和优势互补;要正确处理提质增效与补齐短板的关系。把提升转型升级能力作为重要内容,更好释放企业发展潜力;要正确处理当前与长远的关系。在谋划工作时善于算长远账,尤其在制定转型策略时,既要关注当前的效益,又要考虑未来的发展七要坚持以改革创新为保障路径,全力激发集团高质量发展动力活力。集团各企业要坚持以改革激发动力,要坚定不移地推进改革深化提升行动、双百企业改革行动和创新驱动高质量发展八大专项行动等改革举措,通过改革来破难题、除障碍,解决制约高质量发展的深层次问题。要坚持以创新增添活力,各权属企业要加快提升科技创新能力,围绕传统产业提质增效、新兴产业集群集聚、未来产业抢先布局等提升企业核心竞争力。

黄蓓强调,各级各部门(单位)要从现在抓起、从开局起步抓起、从第一季度抓起、将工作任务全面细化、提速推进,在招商引资、项目建设、产业培育等各方面以快速度抢占先机,不等不靠不拖,真正让雷厉风行、分秒必争深入人心,让紧张快干成为常态。集团上下要以务虚会为契机,趁热打铁,扎扎实实安排好并全力推进今年目标任务和重点工作,奋力开创集团高质量发展新局面。

孔令伟要求,集团各级各部门要咬定目标加压奋进,以铿锵的脚步续写奋斗篇章。一要在项目深化上发力见效。要提升项目谋划水平,千方百计抓落地、抓建设,确保项目按时乃至超前完成任务。要加强项目管理“后半篇文章”,健全完善投后管理制度及评价机制,重视对投资项目的收益和分红,做到对投资股权的有序退出。要加大力度推进产业招商,按图索骥签约落户一批“强、补、延”链项目,进一步围绕产业园区的特色产业开展招商。二要在财务管理和资金运作上发力见效。一方面要强化融资保障功能,拓宽融资渠道,优化融资结构,进一步降低融资成本。另一方面,要深入推进业财融合,统筹编制好年度预算,强化实施全面预算管理和资金集中管理,提升经营质效。三要在运营管理上发力见效,要提升精益管理水平,抓好成本、费用等关键环节和购销存等重点领域的管理,持续深化亏损企业治理和“两金”管控;要向存量资产要效益,提高存量资产利用率,推动资产资源向优势产业和优势企业集中。要提升上市公司经营管理水平,加强市值管理和价值管理。四要在科技创新上发力见效,要持续加大科技创新投入,提升研发经费投入占比;要重视科研产出,建立健全科技创新的效果评估、研发经费投入效果的后评价和考核制度机制,引导提高研发投入的效率效益。五要在深化改革上发力见效。要优化集团管控体系,探索分类授权管理,提升企业活力和效率;要健全市场化制度机制,用好“双百企业”政策利好,更广更深落实三项制度改革。六要在防控风险上发力见效。要加强重点领域风险防控力度,切实有效防控风险,加快健全法务合规风控长效机制,系统为防范化解风险提供保障。要抓细抓严安全管理工作,牢牢守住安全发展底线。

孔令伟强调,集团各级领导干部要坚持增强本领能力、坚持狠抓工作落实,坚持服务基层一线,为实现预期目标提供坚实保障。新的一年,集团全体干部职工要鼓足干劲,奋力拼搏,全力推动集团事业发展迈上新台阶,为开创“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设新局面贡献晋唐力量。

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